很多兄弟对于富士康电商梦为何破灭和不太懂，今天就由小编来为大家同享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！</p>n<p>最终，京东一次次跨越式进步，而富士康电商一次次变革、一次次衰落。</p>n<p>飞虎乐购、富联网拥有富士康那么强大的背景和资源优势，却依然默默无闻？主要缘故是富士康体系内的这些转型举措继承了太多富士康特色，缺乏互联网思考。</p>n<p style=\"text-align:center;\"></p>n<p>富士康电商企业怎样脱颖而出？</p>n<p>电子商务快速进步的时代已经过去，随之而来的是电子商务的成熟阶段。如果富士康从零开始，不仅会失去时刻，还会失去金钱和做大做强的机会。富士康物流更快，富士康资本绝顶，富士康拥有140万员工，富士康生产销量最大的智能手机苹果。这几点保证了富士康实际上可以成为最大的电商企业，然而万事俱备的时候还缺啥子呢？_？</p>n<p style=\"text-align:center;\"></p>n<p>1、富士康的商业玩法决定了它不也许成为一家完全平台化的电商企业。富士康在形式上仍然是一家代工企业，依靠品牌企业的订单生存，并保留着硬件品牌驱动增长的印象。由于制造投资成本高昂，而且双方利益联系紧密，如果你建立壹个电子商务平台，很难保证最大程度的放开，由于你要照顾你的OEM客户。他们还要给对手做嫁衣，等于于为对方打架。</p>n<p>2、如果只为自己的OEM品牌提供电商服务，也会出现难题。消费品牌的选择空间太窄，即使搭建了平台也很容易触及天花板。 “飞虎乐购”就是这个型号。其定位是在线销售自有3C品牌产品，但未能发出声音，最终失败。